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【视频帮助二】用户控制面板的操作
- 2009-04-13
- 253
点此放大观看>>>>>> 点此放大观看>>>>>> 更详细的操作图解,请进入以下链接: 《会员管理面板(用户控制面板)的操作方法(图解)》http://xz.zsceo.com/in..
刘榜项羽原来不读书
- 2008-10-18
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历史上的平民皇帝,除了刘邦还有位朱元璋。但这两位的事业实在很相像,也许后者有意地学习前者。他们都有一位智者相助,在胜利后都疯狂屠杀功臣,而他们死后,他们建立的政权都经历了一次动..
做生意和追女人的诀窍
- 2008-10-18
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战国时有说齐王日:“凡伐国之道,攻心为上,攻城为下;心胜为上,兵胜为下。是故,圣人之伐国攻敌也,务在先服其心。” 女人和顾客的21个经典..
企业失败的原因是领导者不合适
- 2008-10-18
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成功选择领导的关键在于,必须预测到未来20年间企业所需要的领导类型 1997~2007年,过去的这十年时间对于许多企业领导来说都是一段异常艰难的时光。家得宝、西门..
辨识危险领导的六大指标
- 2008-10-18
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就像企业会用会计稽核来检验财务一样,领导者也需要一套个人领导稽核表,借此检验自己在领导能力上的缺失,并评估是否正一步步走向险境。 当我对企业领导与政府领袖论及天才变笨蛋症候群时..
总经理就是“脖子以上的角色”
- 2008-10-18
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Q:我是一名高级的职业经理人,原来做得很多工作非常具体,比如抓质量、品质、产品进度等等,游刃有余;现在做到了老总的级别,工作性质与以前大不一样,具体的事情少了,虚的、宏观的事情多了,我要提升企业的..
老板们,不该管的请别管
- 2008-10-18
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一个企业想要做到管理有条不紊,就要有管理层次,而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利:决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置;..
老板们的“用人之道”
- 2008-10-18
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人才对于企业的作用不言而喻,所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓,以期企业的“风和日丽,歌舞升平”。但在事实上,虽然老板们都有各自的用人原则和方法,却并不能如想象中的得心..
是什麽成就了史上最伟大的征服者?
- 2008-10-18
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成吉思汗可能是历史上最伟大的征服者,在1206年到1258年间,和他的儿子们,几乎征服了整个亚洲和中欧的大部分区域。如果不是他最小的儿子窝阔台在1241年死去,他们很可能会征服整个欧洲。成吉思汗的王国经历了百余年..
什么是“一分钟解决问题”
- 2008-10-18
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大前提: 凡是有制度规定的所有工作事项,在该制度未修改前,该组织的上下级之间对话与解决问题,只能按现有制度规定程序与量化要求办理。 除此以外: ..
主管练功:要学会示弱
- 2008-10-18
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鞠躬尽瘁死而后已,是诸葛亮在《后出师表》中的自我表白。诸葛亮作为蜀国军师,实际的权力和精神领袖,他很有能力,他能把作战对手的所思所想了如指掌。《三国演义》中描述诸葛亮的智慧,他把妙计写在装在锦囊..
主管修炼:心直但不能口快
- 2008-10-18
- 23
一、敏于行——思想到,命令到,行动到 我给大家讲一个发生在我身边的例子:在出差路上我给公司副总打电话,考虑到公司搬家之后,上年纪的老员工中午休息找不到地方,很成问题,..
放权:一个“三赢”的结局
- 2008-10-18
- 28
一、敏于行——思想到,命令到,行动到 我给大家讲一个发生在我身边的例子:在出差路上我给公司副总打电话,考虑到公司搬家之后,上年纪的老员工中午休息找不到地方,很成问题,..
领头羊和牧羊犬--老板的角色定位
- 2008-10-18
- 8
经销商老板是什么?是那个只有“十几个人,七八条枪”曾被称作“老大”的人;是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同,老板永远是那个带着队伍“向..
唐僧为何成为领导核心
- 2008-10-18
- 11
西天取经小组,悟空、八戒、沙僧、唐僧,师徒四人,唐僧能力最弱,与其他三人相比,可谓手无缚鸡之力,是被保护对象,却贵为四人中的领导核心。何故? 从管理学角度来看,作为团队的核心,应该能..
老板的心有多大,员工的舞台就有多大
- 2008-10-18
- 38
有这么一句话:心有多大,舞台就有多大。这话说的没错,对每个人都是有用的。而我今天把这句话稍加改变之后,它就变成了非纯主观,而老板与员工之间互动所产生的能量了。我个人认为,这样的互动往往更加有效。 &nb..
私企老板最喜欢的6种人
- 2008-10-18
- 28
我们发现,以下6种人一般最受私企老板欢迎: 第一种:脚踏实地型:面对竞争激烈的就业环境,一些人总是身在曹营心在汗,不考虑如何去努力工作,如何为公司付出,总是在琢磨能拿到多少工资,这种..
要做装饰行业的承重墙——**装饰公司经营案例
- 2008-10-18
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[Cut-Page] 1战略 目标市场定位准确;广告投放同行业第一;注重品牌。 ★**是第一家进驻北京百姓家装市场的企业。公司开业之初,就确立了&ld..
装饰公司应做到合理分配控制成本
- 2008-10-18
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随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力,来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利,从而发展和壮大企业。因此,提高项目的经济..
装饰公司要重视施工现场管理
- 2008-10-18
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装饰公司要重视施工现场管理 为树立公司的良好形象,对工程部现场管理作如下规定,请全体员工遵守执行。 1. 进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、临时用电配电箱、施工管理资料、安全标识等按公..
